Скрытые потери в себестоимости: как финансовому директору завода стройматериалов найти 15-20% резерва прибыли?
2025 год стал критическим для производителей стройматериалов: падение спроса на 8-9%, рост цен на сырье на 7,9%, сокращение заказов на 30-50%. Рентабельность заводов падает, но главная проблема не в рынке — она в непрозрачности реальной себестоимости каждого продукта.
Три невидимые дыры в себестоимости
Классическая калькуляция в 1С учитывает только прямые расходы: сырье, ФОТ основных рабочих, электроэнергия. Но реальная себестоимость скрыта в трех “слепых зонах”:
Классическая калькуляция в 1С учитывает только прямые расходы: сырье, ФОТ основных рабочих, электроэнергия. Но реальная себестоимость скрыта в трех “слепых зонах”:
- Неправильное распределение накладных расходов — логистика, простои оборудования, брак не относятся корректно на каждый продукт.
- Игнорирование скрытых потерь от брака — 3-5% брака на производстве съедают до 15% маржи.
- Разнородность данных — производственные данные в 1С УПП, продажи в 1С УТ, логистика в Excel, технологические параметры у технологов.
Кейс — завод ЖБИ нашел “убыточные хиты продаж”
Завод железобетонных изделий считал продукт А флагманом продаж с маржинальностью 25%. После интеграции всех источников данных через CFOLM выяснилось:
Реальная маржа продукта А — 8% (с учетом брака на 4% и логистики к основным клиентам).
Продукт Б, который считался “середнячком”, имел маржу 32%.
За 3 месяца пересмотрели ассортиментную матрицу и увеличили EBITDA на 18%.
Как ИИ-ассистент решает проблему за минуты
Вместо недель ожидания отчетов от аналитиков, финдиректор получает ответы текстовыми запросами:
“Покажи реальную маржинальность продукта Х с учетом всех накладных и брака за квартал”
“Какие клиенты приносят убыток, если учесть логистику до их регионов?”
“Спрогнозируй себестоимость продукта при росте цен на цемент на 10%”
CFOLM интегрирует данные из 1С, Excel, производственных систем и дает прозрачную картину в реальном времени.
Завод железобетонных изделий считал продукт А флагманом продаж с маржинальностью 25%. После интеграции всех источников данных через CFOLM выяснилось:
Реальная маржа продукта А — 8% (с учетом брака на 4% и логистики к основным клиентам).
Продукт Б, который считался “середнячком”, имел маржу 32%.
За 3 месяца пересмотрели ассортиментную матрицу и увеличили EBITDA на 18%.
Как ИИ-ассистент решает проблему за минуты
Вместо недель ожидания отчетов от аналитиков, финдиректор получает ответы текстовыми запросами:
“Покажи реальную маржинальность продукта Х с учетом всех накладных и брака за квартал”
“Какие клиенты приносят убыток, если учесть логистику до их регионов?”
“Спрогнозируй себестоимость продукта при росте цен на цемент на 10%”
CFOLM интегрирует данные из 1С, Excel, производственных систем и дает прозрачную картину в реальном времени.
Закажите бесплатный аудит финансовых данных вашего завода — покажем, где скрыты ваши 15-20% резерва прибыли.
11 Ноября 2025