12-11-2025
Брак на производстве: как техническому директору найти истинные причины через анализ данных, а не через совещания?
Завод железобетонных изделий считал продукт А флагманом продаж с маржинальностью 25%. После интеграции всех источников данных через CFOLM выяснилось: Реальная маржа продукта А — 8% (с учетом брака на 4% и логистики к основным клиентам). Продукт Б, который считался “середнячком”, имел маржу 32%. За 3 месяца пересмотрели ассортиментную матрицу и увеличили EBITDA на 18%.